Agence Projecthor SAE 202
Dans le cadre de cette SAE, notre objectif était de créer l'agence de communication fictive Projecthor. J'ai formé cette équipe avec quatre collaborateurs : Lenny Ferretti, Estéban Lorant, Evan Pagliuchi et Soulayman Znati, au sein de laquelle j'ai assuré le rôle de chef de projet.
Spécialisée dans la communication, notre agence a mené à bien plusieurs projets majeurs :
Événementiel & Design : Organisation réussie d'un événement sur le thème du "Citron", porté par une identité visuelle forte et dynamique.
Écosystème Digital : Conception complète de notre site web, de la maquette (papier et Figma) au développement final, intégrant un système de filtres.
Audiovisuel & Stratégie : Réalisation d'un teaser vidéo complet (tournage et montage) et rédaction de notre cahier de conception final.
Argumentaire
1. Cadrage Stratégique et Identité (Le lancement)
Dès le début du projet, mon rôle de chef d'agence a été de définir notre positionnement. Pour répondre à l'AC12.02 (Construire la proposition de valeur), nous avons dû transformer un thème imposé — la communication — en un concept unique : Projecthor. Cela a nécessité de concevoir le service en termes d'usage (AC12.01) pour nos futurs clients.
Une fois le concept posé, nous avons traduit cette vision par :
Le Nom et le Logo (Semaine 9) : J'ai supervisé la création de l'identité visuelle pour produire des pistes graphiques et des planches d'inspiration (AC13.02) cohérentes avec notre positionnement.
La Charte Graphique (Semaine 12) : Ce document est la preuve de notre capacité à créer et retoucher des visuels (AC13.03) tout en fixant des règles de design strictes.
2. Pilotage et Gestion de Projet (L'organisation)
C'est ici que mon rôle de chef de groupe prend tout son sens. Gérer une équipe de 5 personnes demande une rigueur méthodologique que j'ai appliquée à travers la recommandation marketing (AC12.03) et la planification.
Planification (Semaine 10) : En réalisant le WBS (Work Breakdown Structure) et le GANTT, j'ai assuré la répartition des tâches. Cette étape est cruciale pour proposer une stratégie de communication (AC12.04) globale, car elle définit qui communique quoi, et à quel moment.
Suivi hebdomadaire : En produisant les comptes-rendus et journaux de bord, j'ai dû écrire pour les médias numériques (AC13.01) de manière professionnelle, structurée et synthétique.
3. Conception Web et Expérience Utilisateur (Le site vitrine)
Le point d'orgue de la SAE a été l'activation du site vitrine en Semaine 21. Ce livrable est le support principal pour valider mes compétences techniques :
Design d'interface (AC13.05) : Avant le développement, nous avons travaillé sur les wireframes et l'UI pour garantir une navigation fluide. Le site n'est pas qu'un dépôt de documents, c'est une vitrine de notre expertise.
Optimisation des médias (AC13.06) : Pour que le site soit performant, j'ai veillé à ce que tous les documents de gestion de projet et les visuels intégrés soient optimisés en fonction de leurs usages (poids des images, formats de fichiers adaptés).
4. Production Audiovisuelle et Promotion (Le Teaser)
Enfin, pour dynamiser notre agence, nous avons réalisé un teaser (Semaine 22). En tant que chef de groupe, j'ai coordonné les étapes de production pour tourner et monter une vidéo (AC13.04).
Scénarisation et Montage : Nous avons dû penser au rythme et à l'impact visuel pour captiver l'audience en un temps record.
Intégration : Le teaser a été intégré au site, bouclant ainsi la boucle de notre stratégie de communication (AC12.04) numérique.
Commentaires
C'est une superbe agence que vosu avez faites !