Agence Projecthor SAE201
Dans le cadre de cette SAE, notre objectif était de créer l'agence de communication fictive Projecthor. J'ai formé cette équipe avec quatre collaborateurs : Lenny Ferretti, Estéban Lorant, Evan Pagliuchi et Soulayman Znati, au sein de laquelle j'ai assuré le rôle de chef de projet.
Spécialisée dans la communication, notre agence a mené à bien plusieurs projets majeurs :
Événementiel & Design : Organisation réussie d'un événement sur le thème du "Citron", porté par une identité visuelle forte et dynamique.
Écosystème Digital : Conception complète de notre site web, de la maquette (papier et Figma) au développement final, intégrant un système de filtres.
Audiovisuel & Stratégie : Réalisation d'un teaser vidéo complet (tournage et montage) et rédaction de notre cahier de conception final.
Argumentaire
1. Pilotage et Maîtrise Méthodologique
Au-delà de la création visuelle, la réussite de Projecthor a reposé sur une structure organisationnelle rigoureuse. En tant que chef de groupe, ma mission principale a été de gérer un projet avec une méthode classique (AC15.01).
Pour cela, j'ai instauré un cycle de gestion par étapes : du cadrage initial via le cahier des charges jusqu'à la livraison finale du site vitrine. L'utilisation du WBS (Work Breakdown Structure) et du diagramme de GANTT a permis de baliser le parcours de l'équipe, transformant une idée abstraite en un livrable concret et temporellement maîtrisé.
2. Viabilité Économique et Budgétisation
Un projet n'est pas qu'une suite de tâches, c'est aussi une réalité financière. Dans le cadre de cette SAE, j'ai dû apprendre à budgéter un projet et suivre sa rentabilité (AC15.02).
J'ai pris en charge l'évaluation des coûts humains (temps passé par mes 4 collaborateurs) et matériels nécessaires au lancement de Projecthor. Ce suivi m'a permis d'ajuster la répartition du travail pour éviter les "surcoûts" de temps sur certaines tâches, garantissant ainsi que notre agence fictive soit non seulement créative, mais aussi économiquement viable.
3. Veille et Analyse de l'Innovation
Pour que Projecthor ne soit pas qu'une agence de plus, nous avons dû l'ancrer dans la réalité actuelle du numérique. Cela a nécessité de découvrir les écosystèmes d’innovation numérique (AC15.03).
En phase de recherche, nous nous sommes inspirés des modes de fonctionnement des incubateurs et tiers-lieux pour définir notre propre culture d'agence : collaborative et agile. Cette démarche de veille nous a aidés à analyser un service innovant (AC15.04), en étudiant les agences de communication actuelles pour identifier leurs propositions de valeurs uniques.
Grâce à cette analyse comparative, j'ai pu orienter Projecthor vers des solutions plus pertinentes, en évaluant si nos propres propositions (comme le design de notre site vitrine ou notre offre de service) apportaient une réelle valeur ajoutée par rapport à l'existant.
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